3.2. Export systems3.2.1. Export ma

3.2. Export systems
3.2.1. Export market-oriented reward systems
A market-based reward system is identified as being a key
determinant of market orientation in non-export-specific studies
of market orientation's antecedents (Jaworski & Kohli, 1993;
Pulendran et al., 2000; Ruekert, 1992). Cadogan et al. (2001)
extend this logic into the export setting, and argue that if
employees are rewarded on export market-based criteria (such
as export market share, export customer retention, export
customer satisfaction indexes), they are more likely to adopt
EMO behaviors. Their findings provide partial support for this
notion: while they uncover a positive relationship between
export market-based rewards and EMO behavior in their study
of New Zealand exporters, in their sample of Finnish exporters,
export market-based rewards are not related to EMO behavior.
Consequently, in order to further examine the importance of
market-based rewards on EMO behavior, we propose to test the
following hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2. ระบบส่งออก3.2.1. ระบบฝูงชนมุ่งเน้นตลาดส่งออกรางวัลการตลาดที่ใช้ระบบเป็น identified.from เป็น คีย์ดีเทอร์มิแนนต์วางตลาดในการส่งออกเจาะจงศึกษาของพื้นหลังวางตลาด (Jaworski & Kohli, 1993Pulendran และ al., 2000 Ruekert, 1992) คาร์โดแกน et al. (2001)ขยายตรรกะนี้เป็นการตั้งค่าการส่งออก และ capstan ว่าถ้าพนักงานได้รับรางวัลส่งออกตลาดตามเงื่อนไข (เช่นการเป็นส่วนแบ่งตลาดการส่งออก ส่งออกเก็บข้อมูลลูกค้า ส่งออกลูกค้าพึงพอใจ), พวกเขามีดัชนีมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ลักษณะการทำงานเพลง ผลการวิจัยของพวกเขาให้การสนับสนุนบางส่วนนี้แนวคิด: ในขณะที่พวกเขาค้นพบความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างรางวัลการตลาดที่ใช้ส่งออกและการทำงานเพลงในการเรียนผู้ส่งออกนิวซีแลนด์ ในตัวอย่างของผู้ส่งออกฟินแลนด์รางวัลการตลาดที่ใช้ส่งไม่เกี่ยวข้องกับลักษณะการทำงานเพลงดังนั้น ในสั่งการเรียกดูเพิ่มเติมถึงความสำคัญของรางวัลตามตลาดที่ลักษณะการทำงานเพลง เราแนะนำให้ทดสอบการสมมติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 การส่งออกระบบ
3.2.1 การส่งออกที่มุ่งเน้นการตลาดระบบการให้รางวัลเพื่อระบบการให้รางวัลการตลาดที่ใช้มีการระบุว่าเป็นคีย์ปัจจัยของทิศทางตลาดในการศึกษาที่ไม่ส่งออกเฉพาะของประวัติศาสตร์ของทิศทางตลาด(Jaworski & Kohli 1993; Pulendran et al, 2000;. Ruekert 1992 ) Cadogan et al, (2001) ขยายเข้าไปในตรรกะการตั้งค่าการส่งออกนี้และระบุว่าถ้าพนักงานจะได้รับรางวัลที่ส่งออกเกณฑ์ตามตลาด(เช่นการส่งออกส่วนแบ่งการตลาดการรักษาลูกค้าการส่งออกการส่งออกดัชนีความพึงพอใจของลูกค้า) ที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะนำมาใช้พฤติกรรม EMO การค้นพบของพวกเขา prowide การสนับสนุนบางส่วนสำหรับนี้ความคิดในขณะที่theyâค้นพบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการส่งออกผลตอบแทนตามตลาดและพฤติกรรมEMO ในการศึกษาของพวกเขาของนิวซีแลนด์ส่งออกในกลุ่มตัวอย่างของการส่งออกฟินแลนด์, การส่งออกผลตอบแทนตามตลาดไม่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม EMO . ดังนั้นในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบความสำคัญของผลตอบแทนในตลาดขึ้นอยู่กับพฤติกรรม EMO เราเสนอในการทดสอบสมมติฐานต่อไปนี้: