ConclusionSelecting knowledge manag

Conclusion
Selecting knowledge management technologies is often a daunting and risky task.
Without an independent frame of reference, attempts to compare knowledge management
technologies can be very confusing and fail to drive needed decisions. By providing a
means to differentiate technologies according to their impacts on agents, artifacts and
behaviors, the characterization framework described in this paper provides just the kind
of neutral reference point organizations often need.
The framework also adds value to supporting analytical, design, development and
deployment activities by guiding the analysis of knowledge flows and construction of a
usefully comprehensive picture. The framework provides a mechanism for developing a
balanced, high-level view that can be used to set the stage for deeper analysis, identifying
the compelling and critical issues that warrant more careful examination. Once the
picture is complete, the framework can be used to identify the specific needs that can be
met with off-the-shelf technology, localized customizations or change-management
programs.
By using the same framework to relate technologies, methods and practices back to
targeted knowledge flows and their associated behavioral goals, it becomes easier to
balance technical and non-technical approaches. This allows project teams to take a more
rational, whole systems approach to development and deployment, improving their ability
to develop tools and approaches that target and resolve root problems and not just
symptoms, improve organizational performance and lower overall life cycle risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Conclutionเลือกเทคโนโลยีการจัดการความรู้มักจะเป็นงานยุ่งยากและ Steve Tischโดยไม่ต้องการขึ้นอยู่กับกรอบของการอ้างอิง ความพยายามที่จะเปรียบเทียบการจัดการความรู้เทคโนโลยีสามารถจะเกิดความสับสนมาก และไม่ขับต้องตัดสินใจ โดยการให้การหมาย ถึงความแตกต่างเทคโนโลยีตามของพวกเขาส่งผลกระทบต่อตัวแทน สิ่งประดิษฐ์ และพฤติกรรม การจำแนกอธิบายในเอกสารนี้ให้เพียงชนิดจุดอ้างอิงที่เป็นกลางของ องค์กรมักจะได้กรอบเพิ่มค่าสนับสนุนวิเคราะห์ ออกแบบ พัฒนา และใช้กิจกรรมตามแนวทางการวิเคราะห์ขั้นตอนความรู้และสร้างความรูปภาพครอบคลุม usefully กรอบงานมีกลไกให้พัฒนาสมดุล มุมมองระดับสูงที่สามารถใช้การการตั้งเวทีสำหรับการวิเคราะห์ลึก ระบุน่าสนใจ และสำคัญปัญหาที่รับประกันตรวจสอบระมัดระวังมากขึ้น ครั้งรูปภาพเสร็จสมบูรณ์ สามารถใช้กรอบการระบุความต้องการเฉพาะที่สามารถตาม ด้วยเทคโนโลยีรูป ส่วนหนึ่งของการจัดการการเปลี่ยนแปลงหรือกำหนดเองโปรแกรมโดยใช้กรอบเดียวกันเพื่อเชื่อมโยงเทคโนโลยี วิธีการและแนวทางปฏิบัติไปรู้ขั้นตอนและผู้เกี่ยวข้องในการกำหนดเป้าหมายพฤติกรรมเพิ่มเติม มันจะง่ายขึ้นสมดุลทางเทคนิค และทางเทคนิควิธี นี้ช่วยให้ทีมโครงการจะมากขึ้นวิธีเชือด ทั้งระบบการพัฒนาและการใช้งาน ความสามารถในการปรับปรุงมีการผ่านเครื่องมือและแนวทางที่เป้าหมาย และแก้ปัญหาหลักไม่ใช่แค่เพียงอาการ ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและความเสี่ยงวงจรชีวิตโดยรวมต่ำกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปการเลือกบ่อยครั้งที่เทคโนโลยีการจัดการความรู้เป็นงานที่น่ากลัวและมีความเสี่ยง. โดยไม่ต้องเป็นอิสระจากกรอบอ้างอิงเพื่อเปรียบเทียบความพยายามจัดการความรู้เทคโนโลยีที่อาจสร้างความสับสนมากและล้มเหลวในการขับรถที่จำเป็นในการตัดสินใจ โดยการให้ความหมายที่แตกต่างเทคโนโลยีตามผลกระทบ theire ตัวแทน, สิ่งประดิษฐ์และพฤติกรรมกรอบลักษณะที่อธิบายไว้ในบทความนี้มีเพียงชนิดขององค์กรจุดอ้างอิงเป็นกลางมักจะต้อง. กรอบยังเพิ่มมูลค่าให้กับการสนับสนุนการวิเคราะห์การออกแบบการพัฒนาและกิจกรรมการใช้งานโดยแนะนำการวิเคราะห์กระแสความรู้และการก่อสร้างที่ภาพรวมประโยชน์ กรอบให้กลไกการพัฒนาสมดุลมุมมองระดับสูงที่สามารถนำมาใช้เพื่อตั้งเวทีสำหรับการวิเคราะห์ลึกระบุประเด็นที่น่าสนใจและที่สำคัญที่รับประกันการตรวจสอบอย่างรอบคอบมากขึ้น เมื่อภาพเสร็จสมบูรณ์กรอบสามารถใช้ในการระบุความต้องการเฉพาะที่สามารถพบกับเทคโนโลยีปิดการเก็บรักษาการปรับแต่งที่มีการแปลหรือเปลี่ยนการจัดการโปรแกรม. โดยใช้กรอบเดียวกันกับที่เกี่ยวข้องเทคโนโลยีวิธีการและการปฏิบัติกลับไปการกำหนดเป้าหมายกระแสความรู้และพฤติกรรมของพวกเขาเป้าหมายที่เกี่ยวข้องก็จะกลายเป็นง่ายต่อการรักษาความสมดุลทางด้านเทคนิคและวิธีการที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค โครงการนี้จะช่วยให้ทีมที่จะใช้เวลามากขึ้นเหตุผลทั้งวิธีการที่จะพัฒนาระบบและการใช้งานการปรับปรุงความสามารถของพวกเขาในการพัฒนาและเครื่องมือที่ปัญหาแนวทางและเป้าหมายการแก้ปัญหารากและไม่เพียงแต่อาการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและลดความเสี่ยงโดยรวมของวงจรชีวิต