We also suggest that environmental

We also suggest that environmental turbulence will moderate
the relationship between export coordination and EMO
behavior. Specifically, we suggest that export coordination is
most needed under conditions of high environmental turbulence.
Under the latter conditions, export competitive offerings
proliferate, technological advances bring new opportunities and
threats in firms' export markets, and export customers have
more tightly defined requirements (Menon, Jaworski, & Kohli,
1997). In this situation, information relevant to the firm's export
market success can originate in numerous sources in the firm,
and good relationships with other business functions are critical
to ensure that this information is generated and disseminated to
the appropriate people within the firm (Diamantopoulos &
Cadogan, 1996). Likewise, effective export decision-making is likely to require export managers to be able to leverage
powerful functional groups within their organizations in order
to overcome inertia and stimulate continuous adaptation to the
rapid changes occurring in the export environment (see
Homburg, Workman, & Krohmer, 1999). When the export
environment is less turbulent, the information required to
manage the firm's marketing activities can be generated using
fewer sources, change is less apparent, and there are fewer
demands put on export decision-makers (Diamantopoulos &
Cadogan, 1996). Accordingly, there is less need for other
departments to become involved in EMO behaviors, or to
facilitate the export unit in its EMO activities. For this reason,
we test the following hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรายังแนะนำว่า จะบรรเทาความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมความสัมพันธ์ระหว่างการประสานงานส่งออกและเพลงลักษณะการทำงาน โดยเฉพาะ ขอแนะนำว่า จะประสานงานส่งออกที่สุดต้องภายใต้เงื่อนไขของความปั่นป่วนด้านสิ่งแวดล้อมสูงภายใต้เงื่อนไขหลัง ส่งออกแข่งขันเสนอproliferate ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีนำโอกาสใหม่ ๆ และภัยคุกคามของภาคการผลิตส่งออกตลาด และมีลูกค้าส่งออกความต้องการอย่างใกล้ชิดยิ่งกำหนด (Menon, Jaworski, & Kohliปี 1997) . ในกรณีนี้ ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการส่งออกของบริษัทความสำเร็จของตลาดสามารถมาในแหล่งต่าง ๆ ในบริษัทและความสัมพันธ์ที่ดีกับฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ ที่มีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า ข้อมูลนี้เป็นสร้าง และเผยแพร่คนที่เหมาะสมภายในบริษัท (Diamantopoulos &คาร์โดแกน 1996) ทำนองเดียวกัน ตัดสินใจส่งออกที่มีประสิทธิภาพจะต้องส่งผู้จัดการเพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากกลุ่ม functional มีประสิทธิภาพภายในองค์กรของพวกเขาตามลำดับจะเอาชนะฉัน nertia และกระตุ้นการปรับตัวต่อเนื่องเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการส่งออก (ดูการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วHomburg รำ & Krohmer, 1999) เมื่อการส่งออกสิ่งแวดล้อมน้อยปั่นป่วน ข้อมูลต้องของบริษัทจัดการกิจกรรมการตลาดสามารถสร้างโดยใช้แหล่งน้อยลง เปลี่ยนแปลงชัดเจนน้อย และมีน้อยลงความต้องใส่บนส่งออกผู้ผลิตตัดสินใจ (Diamantopoulos &คาร์โดแกน 1996) ดังนั้น มีน้อยจำเป็นอื่น ๆวิเคราะห์เข้ามาเกี่ยวข้อง ในลักษณะเพลง หรือการช่วยส่งออกราชอาณาจักรในกิจกรรมของเพลง ด้วยเหตุนี้ทดสอบสมมติฐานดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เรายังแนะนำที่วุ่นวายสิ่งแวดล้อมจะปานกลางความสัมพันธ์ระหว่างการส่งออกและการประสานงาน EMO พฤติกรรม โดยเฉพาะเราขอแนะนำว่าการประสานงานการส่งออกจะต้องจำเป็นต้องอยู่ภายใต้เงื่อนไขของความวุ่นวายด้านสิ่งแวดล้อมสูง. ภายใต้เงื่อนไขหลังการส่งออกมูลค่าการเสนอขายการแข่งขันงอกก้าวหน้าทางเทคโนโลยีนำโอกาสใหม่และภัยคุกคามในบริษัท 'ตลาดส่งออกและลูกค้าการส่งออกมีความต้องการมากกว่าที่กำหนดให้แน่น(น้อน , Jaworski และ Kohli, 1997) ในสถานการณ์เช่นนี้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการส่งออกของ บริษัทที่ประสบความสำเร็จในตลาดสามารถเกิดในแหล่งต่าง ๆ นานาใน บริษัท , และความสัมพันธ์ที่ดีกับฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ ที่มีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลนี้จะถูกสร้างขึ้นและแพร่กระจายไปยังคนที่เหมาะสมภายในบริษัท (Diamantopoulos และCadogan 1996) ในทำนองเดียวกันการส่งออกการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพเป็นแนวโน้มที่จะต้องมีผู้จัดการการส่งออกเพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากการทำงานเป็นกลุ่มที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กร theire เพื่อที่จะเอาชนะความเฉื่อยและกระตุ้นให้เกิดการปรับตัวต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการส่งออก(ดูฮอม, คนงานและ Krohmer 1999) เมื่อการส่งออกสิ่งแวดล้อมป่วนน้อยกว่าข้อมูลที่จำเป็นในการจัดการของบริษัท กิจกรรมการตลาดที่สามารถสร้างขึ้นโดยใช้แหล่งข้อมูลที่น้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนน้อยลงและมีน้อยกว่าความต้องการในการส่งออกนำผู้มีอำนาจตัดสินใจ(Diamantopoulos และCadogan, 1996) ดังนั้นมีความจำเป็นน้อยลงสำหรับการอื่น ๆ ที่หน่วยงานที่จะเป็นส่วนร่วมในพฤติกรรมที่EMO หรือเพื่ออำนวยความสะดวกในการส่งออกในหน่วยติดต่อทางเพศสัมพันธ์กิจกรรมEMO ด้วยเหตุนี้เราทดสอบสมมติฐานดังต่อไปนี้: