Cดังนี้ 1. กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต

Cดังนี้

1. กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership) โดยการลดต้นทุนการผลิต หรือดำเนินงานที่ไม่จำเป็น เพื่อทำให้สามารถตั้งราคาขายที่ต่ำกว่าคู่แข่ง ซึ่งสามารถทำได้ดังนี้
1.1 วิเคราะห์ขั้นตอนการดำเนินงานทั้งหมด แล้วหาจุดบกพร่อง หรือความสูญเปล่า (Wastes) แล้วรีบดำเนินการปรับปรุง โดยปรับ หรือลดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก แล้วทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงที่สุด เช่น ขั้นตอนการปฎิบัติงานที่ซ้ำซ้อน และไม่เกิดประโยชน์ ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ต่างๆ เป็นต้น
1.2 ส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลผลิต (Productivity)โดยเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เป็นอยู่ในปัจจุบันให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้นอ โดยการนำแนวคิด หรือเครื่องมือต่างๆ เช่น กิจกรรม 5ส. กลุ่มกิจกรรมส่งเสริมคุณภาพ หรือ QCC. (Quality Control Cycle) ,การบริหารคุณภาพ ทั่วทั้งองค์การ หรือ TQM (Total Quality Management) การบำรุงรักษาทวีผล ที่ทุกคนมีส่วนร่วม หรือ TPM. (Total Preventive Maintenance) การบริหารการผลิตแบบทันเวลา หรือ JIT (Just In Time) กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion ) กิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ซึ่งควรเลือกให้เหมาะสม แล้วนำมาประยุกต์ใช้กับ หน่วยงาน อย่างเอาจริงเอาจัง ไม่ทำแบบไฟไหม้ฟาง
1.3 ส่งเสริมทำให้พนักงานมีจิตสำนึกในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดความคุ้มค่า และเป็นประโยชน์สูงที่สุด ไม่ใช้แบบทิ้งๆขว้างๆ เช่น วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิต ก็ใช้ให้เกิดของเสียน้อยที่สุด หรือ การรณรงค์ช่วยกันปิดไฟ ปิดน้ำ เมื่อไม่ใช้งาน เป็นต้น
1.4 ส่งเสริมการสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ (Quality Awareness)ให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกคน เพื่อลดปัญหาของเสีย หรือป้องกันปัญหาลูกค้าร้องเรียน (Customer Complain) เพราะถ้าหากพบปัญหาลูกค้าร้องเรียน นอกจากรายได้ไม่เกิดแล้วยังจะเสียลูกค้ารายได้ และชื่อเสียงของบริษัทอีกด้วย
1.5 เปลี่ยนใช้วัตถุดิบที่ราคาถูกลงโดยเป็นการค้นหา Suppliers รายใหม่ๆ ที่สามารถขายสินค้า หรือให้บริการ เช่น วัตถุดิบ (Raw Material) ที่ใช้ในการผลิต หรือให้บริการรถขนส่ง (Transportation Service) ที่มีราคาถูกว่าเดิม แต่ต้องไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพ เพราะถ้าหากมัวแต่คิดที่จะเลือกของถูกอย่างเดียว โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพแล้วละก็ อาจจะได้ ไม่คุ้มเสียนะครับ

2. กลยุทธ์ด้านการสร้างความแตกต่าง (Differentiation) โดยเป็นการสร้างความแตกต่างของสินค้า หรือบริการของเรา ให้มีความแตกต่างจากคู่แข่ง หรือของที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพื่อสร้างทางเลือกใหม่ๆให้กับลูกค้า และเป็นการสร้างโอกาสใหม่ๆในการขยายตลาด ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ได้ดังนี้
2.1 ส่งเสริมการวิจัย และพัฒนา ผลิตภัณฑ์ (Research and Development) เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์เดิมที่มีอยู่ให้ดีขึ้นกว่าเดิม หรือผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้ามากที่สุด เช่น สีใหม่ๆ รสชาดใหม่ ขนาดที่ใหญ่กว่า สะดวกกว่า ประหยัดกว่า เป็นต้น
2.2 ส่งเสริมการวิจัยตลาด (Marketing Research)
เพื่อเป็นการค้นหาความต้องการของใหม่ๆผู้บริโภค ที่มีการที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
2.3 ส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์การ (Learning Organization) เพื่อส่งเสริมให้คนในหน่วยงานแลกเปลี่ยนแนวคิด ประสบการณ์ วิธีการทำงาน หรือเรื่องที่เป็นประโยชน์ในการทำงาน ระหว่างกันและกัน เช่น การดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion) เพื่อการปรับปรุง และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) ซึ่งสิ่งที่ได้อาจนำไปสู่การปรับปรุง ปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิต การบริหารงาน หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆที่แตกต่างจากเดิม
2.4 พัฒนาความสามารถให้เป็นจุดแข็ง (Strengths Point) โดยการพัฒนาปรับปรุงความสามารถที่มีอยู่ในปัจจุบันให้เป็นความสามารถที่ไม่มีใครมาลอกเลียนแบบได้ ซึ่งจะส่งผลทำให้สินค้าของเรามีความแตกต่างกับคู่แข่งอย่างชัดเจน เมื่อลูกค้านึกถึงผลิตภัณฑ์นี้เมื่อใด ต้องนึกถึงชื่อของเราเป็นรายแรก

3. กลยุทธ์มุ่งเน้นที่จุดสนใจ (Focus)เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เฉพาะกลุ่มซึ่งทำให้เกิดความชัดเจนในการเลือกใช้สินค้า ซึ่งสามารถจำแนกได้หลายประเภท ซึ่งส่วนใหญ่จำแนกตาม อายุ เพศ ลักษณะการใช้ชีวิต (Life Style) เช่น ผลิตภัฑ์สำหรับเด็ก กลุ่มอายุ 0-2 ขวบ ผลิตภัณฑ์เฉพาะผู้ชาย ผลิตภัณฑ์เฉพาะวัยรุ่น เป็นต้น ซึ่งในปัจจุบันมีการนิยมใช้กลยุทธ์นี้กันมากขึ้น ซึ่งสามารถเห็นได้จากโฆษณาตามสื่อต่างๆ ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ดังนี้
3.1 วิเคราะห์สามารถของตนเอง (Self Analysis) เพื่อค้นหาความสามารถ หรือศักยภาพที่มีอยู่ในปัจจุบัน แล้วทำการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง เพื่อเลือกจุดที่เหมาะสมกับเรามากที่สุด เช่น เน้นที่ผลิตภัณฑ์เด็ก อย่างเดียว หรือเน้นที่จะผลิตภัฑณ์เฉพาะผู้สูงอายุ เป็นต้น
3.2 ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ เพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ ผลิตภัฑ์ที่เราได้เลือกเอาไว้ เช่นปรับเปลียนระบบการผลิต การขนส่ง การบริการเป็นต้น
3.3 ทำจุดสนใจให้เด่นขึ้น เพื่อสื่อสารให้กับลูกค้าได้ทราบถึงความแตกต่าง หรือจุดเด่นที่มีในผลิตภัณฑ์ของเรา ทำให้ลูกค้านึกถึงสินค้าของเราทันที เมื่อความต้องการสินค้าชนิดนี้เกิดขึ้น ซึ่งในการโฆษณา หรือประชาสัมพันธ์นั้นควรเลือกใช้สื่อให้เหมาะสม และสอดคล้องกับกับผลิตภัฑ์ของเราด้วยนะครับ เพราะถ้าหากใช้ผิด จุดเด่นที่ต้องการอาจจะไม่โดดเด่นเหมือนที่คาดหวังเอาไว้ก็ได้
3.4 ติดตาม และประเมินผลงาน (Follow up and Evaluation)โดยติดตามผลการปฎิบัติงานที่ได้จาการดำเนินงาน แล้วทำการประเมินผลงานที่เกิดขึ้น แล้วปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสมตามสถานกรณ์ต่างๆ ทีมีการเปลี่ยนแปลงไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Cดังนี้ 1. กลยุทธ์การเป็นผู้นําด้านต้นทุนโดยการลดต้นทุนการผลิตซึ่งสามารถทําได้ดังนี้เพื่อทําให้สามารถตั้งราคาขายที่ต่ํากว่าคู่แข่งหรือดําเนินงานที่ไม่จําเป็น (ต้นทุนผู้นำ)วิเคราะห์ขั้นตอนการดําเนินงานทั้งหมดหรือความสูญเปล่าแล้วหาจุดบกพร่องโดยปรับแล้วรีบดําเนินการปรับปรุง (เสีย) 1.1 หรือลดสิ่งที่ไม่จําเป็นออกแล้วทําให้เกิดประสิทธิภาพสูงที่สุดเช่นขั้นตอนการปฎิบัติงานที่ซ้ําซ้อนและไม่เกิดประโยชน์ค่าใช้จ่ายที่ไม่จําเป็นต่าง ๆ เป็นต้นส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตโดยเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานที่เป็นอยู่ในปัจจุบันให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้นอเช่นหรือเครื่องมือต่าง ๆ โดยการนําแนวคิด 1.2 (ผลผลิต) กิจกรรม 5 ส เกษตรหรือกลุ่มกิจกรรมส่งเสริมคุณภาพ (วงจรควบคุมคุณภาพ), การบริหารคุณภาพหรือทั่วทั้งองค์การ TQM (การจัดการคุณภาพโดยรวม) การบํารุงรักษาทวีผลหรือที่ทุกคนมีส่วนร่วม TPM (การบำรุงรักษาเชิงป้องกันรวม) การบริหารการผลิตแบบทันเวลาหรือ JIT (ในเวลา) กิจกรรมข้อเสนอแนะ (แนะนำ) กิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งควรเลือกให้เหมาะสมหน่วยงานไม่ทําแบบไฟไหม้ฟางอย่างเอาจริงเอาจังแล้วนํามาประยุกต์ใช้กับ (ไคเซ็น)1.3 ส่งเสริมทําให้พนักงานมีจิตสํานึกในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจํากัดให้เกิดความคุ้มค่าและเป็นประโยชน์สูงที่สุดไม่ใช้แบบทิ้งๆขว้าง ๆ เช่นวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตก็ใช้ให้เกิดของเสียน้อยที่สุดหรือการรณรงค์ช่วยกันปิดไฟปิดน้ําเมื่อไม่ใช้งานเป็นต้นส่งเสริมการสร้างจิตสํานึกในคุณภาพให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกคนหรือป้องกันปัญหาลูกค้าร้องเรียนเพื่อลดปัญหาของเสีย (การรับรู้คุณภาพ) 1.4 (ลูกค้าบ่น) เพราะถ้าหากพบปัญหาลูกค้าร้องเรียนนอกจากรายได้ไม่เกิดแล้วยังจะเสียลูกค้ารายได้และชื่อเสียงของบริษัทอีกด้วยเปลี่ยนใช้วัตถุดิบที่ราคาถูกลงโดยเป็นการค้นหารายใหม่ ๆ หรือให้บริการวัตถุดิบเช่นที่สามารถขายสินค้า 1.5 ซัพพลายเออร์ (ดิบ) ที่ใช้ในการผลิตหรือให้บริการรถขนส่งที่มีราคาถูกว่าเดิมเพราะถ้าหากมัวแต่คิดที่จะเลือกของถูกอย่างเดียวอาจจะได้โดยไม่คํานึงถึงคุณภาพแล้วละก็แต่ต้องไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพ (บริการขนส่ง) ไม่คุ้มเสียนะครับ 2. กลยุทธ์ด้านการสร้างความแตกต่างโดยเป็นการสร้างความแตกต่างของสินค้าหรือของที่มีอยู่ในปัจจุบันและเป็นการสร้างโอกาสใหม่ๆในการขยายตลาดเพื่อสร้างทางเลือกใหม่ๆให้กับลูกค้าให้มีความแตกต่างจากคู่แข่งหรือบริการของเรา (แตกต่าง) ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ได้ดังนี้2.1 ส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์เดิมที่มีอยู่ให้ดีขึ้นกว่าเดิมเช่นหรือผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้ามากที่สุด (วิจัยและพัฒนา) สีใหม่ ๆ รสชาดใหม่ขนาดที่ใหญ่กว่าสะดวกกว่าประหยัดกว่าเป็นต้น2.2 ส่งเสริมการวิจัยตลาด (การวิจัยการตลาด)เพื่อเป็นการค้นหาความต้องการของใหม่ๆผู้บริโภคที่มีการที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบันส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์การเพื่อส่งเสริมให้คนในหน่วยงานแลกเปลี่ยนแนวคิดวิธีการทํางานประสบการณ์ 2.3 (องค์กรการเรียนรู้) หรือเรื่องที่เป็นประโยชน์ในการทํางานระหว่างกันและกันเช่นการดําเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อการปรับปรุง (แนะนำ) (ปรับปรุง) ซึ่งสิ่งที่ได้อาจนําไปสู่การปรับปรุงปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตการบริหารงานหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆที่แตกต่างจากเดิมโดยการพัฒนาปรับปรุงความสามารถที่มีอยู่ในปัจจุบันให้เป็นความสามารถที่ไม่มีใครมาลอกเลียนแบบได้เมื่อลูกค้านึกถึงผลิตภัณฑ์นี้เมื่อใดซึ่งจะส่งผลทําให้สินค้าของเรามีความแตกต่างกับคู่แข่งอย่างชัดเจนต้องนึกถึงชื่อของเราเป็นรายแรกพัฒนาความสามารถให้เป็นจุดแข็ง 2.4 (จุดแข็ง) 3. กลยุทธ์มุ่งเน้นที่จุดสนใจซึ่งสามารถจําแนกได้หลายประเภทอายุลักษณะการใช้ชีวิตเพศซึ่งส่วนใหญ่จําแนกตามเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เฉพาะกลุ่มซึ่งทําให้เกิดความชัดเจนในการเลือกใช้สินค้า (โฟกัส) (วิถีชีวิต) เช่นผลิตภัฑ์สําหรับเด็กกลุ่มอายุผลิตภัณฑ์เฉพาะผู้ชายเป็นต้นซึ่งสามารถเห็นได้จากโฆษณาตามสื่อต่าง ๆ ซึ่งในปัจจุบันมีการนิยมใช้กลยุทธ์นี้กันมากขึ้นผลิตภัณฑ์เฉพาะวัยรุ่น 0-2 ขวบซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ดังนี้วิเคราะห์สามารถของตนเองเพื่อค้นหาความสามารถแล้วทําการเปรียบเทียบกับคู่แข่งหรือศักยภาพที่มีอยู่ในปัจจุบัน 3.1 (วิเคราะห์เอง) เพื่อเลือกจุดที่เหมาะสมกับเรามากที่สุดเช่นเน้นที่ผลิตภัณฑ์เด็กอย่างเดียวหรือเน้นที่จะผลิตภัฑณ์เฉพาะผู้สูงอายุเป็นต้น 3.2 ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์เพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับผลิตภัฑ์ที่เราได้เลือกเอาไว้เช่นปรับเปลียนระบบการผลิตการขนส่งการบริการเป็นต้น3.3 ทําจุดสนใจให้เด่นขึ้นเพื่อสื่อสารให้กับลูกค้าได้ทราบถึงความแตกต่างหรือจุดเด่นที่มีในผลิตภัณฑ์ของเราทําให้ลูกค้านึกถึงสินค้าของเราทันทีเมื่อความต้องการสินค้าชนิดนี้เกิดขึ้นซึ่งในการโฆษณาหรือประชาสัมพันธ์นั้นควรเลือกใช้สื่อให้เหมาะสมและสอดคล้องกับกับผลิตภัฑ์ของเราด้วยนะครับเพราะถ้าหากใช้ผิดจุดเด่นที่ต้องการอาจจะไม่โดดเด่นเหมือนที่คาดหวังเอาไว้ก็ได้3.4 ติดตามและประเมินผลงาน (ตามค่าและประเมินผล) โดยติดตามผลการปฎิบัติงานที่ได้จาการดําเนินงานแล้วทําการประเมินผลงานที่เกิดขึ้นแล้วปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสมตามสถานกรณ์ต่าง ๆ ทีมีการเปลี่ยนแปลงไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

C ดังนี้หนึ่ง กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (ผู้นำต้นทุน) หัวเรื่อง: การลดโดยต้นทุนหัวเรื่อง: การผลิตหรือดำเนิน งานเจ้าหน้าที่ฝ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งสามารถทำได้ดังนี้1.1 แล้วหาจุดบกพร่องหรือความสูญเปล่า (เสีย) แล้วรีบดำเนินหัวเรื่อง: การปรับปรุงโดยปรับหรือ ลดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกแล้วทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดสูงที่สุดเช่นขั้นตอนหัวเรื่อง: การปฎิบัติงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายที่ซ้ำซ้อนและไม่เกิดประโยชน์ค่าใช้จ่ายที่ ไม่จำเป็นต่างๆเป็นต้น1.2 ส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลผลิต โดยการนำแนวคิดหรือเครื่องมือต่างๆเช่นกิจกรรม 5 ส กลุ่มกิจกรรมส่งเสริมคุณภาพหรือ QCC (การควบคุมคุณภาพวงจร) การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์การหรือ TQM (Total Quality Management ซึ่ง) บำรุงรักษาหัวเรื่อง: การทวีผลที่ทุกของคุณคน มีส่วนร่วมหรือ TPM (รวมบำรุงรักษาเชิงป้องกัน) การบริหารการผลิตแบบทันเวลาหรือ JIT (Just In Time) กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion) กิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ซึ่งควรเลือกให้เหมาะสมแล้วนำมา ประยุกต์ใช้กับหน่วยงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายอย่างเอาจริงเอาจัง ไม่ทำแบบไฟไหม้ฟาง1.3 และเป็นประโยชน์สูงสุดสูงที่สุดไม่ใช้แบบ ทิ้งๆขว้างๆเช่นวัตถุดิบที่ใช้ในห้างหุ้นส่วนจำกัดหัวเรื่อง: การผลิตก็ใช้ให้เกิดของเสียน้อยตั้งขึ้นที่สุดหรือหัวเรื่อง: การรณรงค์ช่วยกันปิดไฟปิดคุณน้ำเมื่อไม่ใช้งานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเป็นต้น 1.4 ส่งเสริมการสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ (คุณภาพการให้ความรู้) เกิดขึ้นให้กับพนักงานทุกของคุณคนเพื่อ ลดปฐมวัยของเสียหรือป้องกันปฐมวัยลูกค้าร้องเรียน (เรื่องร้องเรียนของลูกค้า) เพราะถ้าหากพบปัญหาลูกค้าร้องเรียน และชื่อเสียงของ บริษัท อีกด้วย1.5 ซัพพลายเออร์ใหม่ ๆ รายที่ด้านขายสินค้าหรือ ให้บริการเช่นวัตถุดิบ (Raw Material) ใช้ในห้างหุ้นส่วนจำกัดที่หัวเรื่อง: การผลิตหรือให้บริการ รถขนส่ง (Transportation Service) มีราคาที่ถูกว่าได้เดิม แต่คุณต้อง ไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพ ไม่คำนึงโดยถึงคุณภาพแล้วคุณละก็ อาจจะได้ไม่คุ้มเสียนะได้ครับ 2 กลยุทธ์ด้านการสร้างความแตกต่าง (ความแตกต่าง) ของบริการหรือให้เรามีความสามารถแตก ต่างจากเนชั่คู่แข่งหรือของที่มีขณะนี้ในห้างหุ้นส่วนจำกัดปัจจุบัน ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ได้ดังนี้2.1 ส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ (การวิจัยและการพัฒนา) สีใหม่เช่น ๆ รสชาดใหม่ขนาด ที่ใหญ่กว่าสะดวกกว่าประหยัดกว่าเป็นต้น 2.2 ส่งเสริมการวิจัยตลาด (Marketing ส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์การ (องค์การการเรียนรู้) ประสบการณ์วิธีการทำงาน เช่นกันและกันระหว่างหัวเรื่อง: การดำเนินกิจกรรมข้อเสนอ แนะ (Suggestion) เพื่อการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) ปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตการบริหารงาน พัฒนาความสามารถให้เป็นจุดแข็ง (จุดจุด) ต้องนึกถึงชื่อของเราเป็นรายแรก3. กลยุทธ์มุ่งเน้นที่จุดสนใจ ด้านจำแนกซึ่งได้หลายออกประเภทซึ่งส่วน ใหญ่จำแนกตามอายุเพศลักษณะหัวเรื่อง: การใช้ชีวิต (ไลฟ์สไตล์) เช่นผลิตภัฑ์สำหรับเด็กกลุ่มอายุ 0-2 ขวบผลิตภัณฑ์เฉพาะผู้ชายผลิตภัณฑ์เฉพาะวัยรุ่นเป็นต้น ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ดังนี้3.1 วิเคราะห์สามารถของตนเอง (การวิเคราะห์ตัวเอง) ค้นหาความสามารถเพื่อด้านหรือศักยภาพที่มี ขณะนี้ในห้างหุ้นส่วนจำกัดปัจจุบันแล้วทำการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง เช่นเน้นที่ผลิตภัณฑ์เด็กอย่างเดียว เป็นต้น3.2 ภัฑ์ผลิตที่เราได้เลือกเอา ไว้เช่นปรับเปลียหนังสือนระบบผู้ซื้อสินค้าหัวเรื่อง: การผลิตหัวเรื่อง: การขนส่งหัวเรื่อง: การบริการเป็นต้น 3.3 ทำจุดสนใจให้เด่นขึ้น หรือจุดเด่นที่มีในผลิตภัณฑ์ของเรา ซึ่งในการโฆษณา เพราะถ้าหากใช้ผิด ติดตามและประเมินผลงาน (ติดตามและ แล้วทำการประเมินผลงานที่เกิดขึ้น ทีมีการเปลี่ยนแปลงไป